Antecedentes de la psicologia laboral pdf

Aleje documentos ajenos a la entrevista. Algunos entrevistadores inician el proceso preguntando al candidato si tiene preguntas.

Son muchos los profesionales que muestran un gran escepticismo con respecto a las referencias personales, la objetividad de estos informes resulta discutible. Las referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del solicitante en el campo del trabajo. La mejora del rendimiento 2. Por justicia, es necesario 3. Por ejemplo algunos vendedores trabajan con mucha intensidad porque desean ganar una gran cantidad de dinero para poder mantener su nivel de vida.

Otros lo hacen sencillamente porque los han asignado cuotas de venta elevadas. En estos casos, surgen otras formas de conducta.

El salario que las personas perciben por sus trabajos les ayuda a resolver estas necesidades. Por ser cualitativamente distintos, cada tipo de necesidad, en el mundo del trabajo, requiere de incentivos diferentes. Dos factores adicionales entran en juego. Los individuos tienden a comparar los resultados y aportes propios con los resultados y aportes de otras personas o grupos de referencia.

Deci, R. Una meta es cualquier cosa que un individuo se esfuerce por alcanzar. Una baja competencia frente a tareas muy desafiantes provoca ansiedad. Una elevada competencia frente a tareas escasamente desafiantes causa aburrimiento. Las organizaciones actuales no T. X y Y buscan el compromiso e iniciativa del personal. El individuo realiza las tareas T. El individuo trabaja de acuerdo T.

Todo gerente tiene un conjunto T. FVVV 2. Objetivos: los miembros entran en contacto para lograr un objetivo. A veces a partir de estos grupos formales se crean grupos informales. El grupo es creador de normas y reglas que orientan comportamientos y opiniones. Realizar una tarea H. Medio para satisfacer M. Medio para pueden tener funciones D.

Sirven esencialmente la vez la de cada uno G. Medio de para establecer y de sus miembros. Medio para resolver personales de sus los problemas. A estos equipos se les confiere autoridad para tomar decisiones relacionadas con el trabajo que deben realizar.

Los equipos de trabajo funcionan con procesos participativos de tomas de decisiones y con tareas compartidas y responden por buena parte del trabajo gerencial de nivel superior. Los estilos de liderazgo se pueden clasificar de la siguiente manera: a Autoritario: toma las decisiones y emite instrucciones sin consultar con sus subordinados, es escasa o inexistente la libertad otorgada a los distintos miembros del grupo.

OK - Protector Apoyar, estimular, Impulsa al espaldar. Adulto -Racional: representa una igualdad de conductas entre ambas personas. Liderazgo Transaccional Liderazgo Transformacional 1. Considerar al trabajador elemento de productividad y no de potencialidad.

Liderazgo transaccional c. Autoridad b. Liderazgo d. Jefe 4. Toma las decisiones y emite Club campestre instrucciones sin consultar con sus subordinados.

Permite al grupo participar en Autoritario el proceso de toma de decisiones como un elemento motivador. FFVF 2. Sistema sancionado: roles interrelacionados que conforman una estructura definida en tareas y expectativas predefinidas.

El eje central de esta estructura es la autoridad que regula los roles y sus interacciones. Flexibilidad: Mientras que este enfoque permite variaciones, reacciones y sesiones con abordajes inesperados, una encuesta solamente da las respuestas a las preguntas preseleccionadas.

Detalles y matices: "Un buen moderador puede explorar exactamente lo que piensa el consumidor, obteniendo matices valiosos", comenta Warren Goldman. Resulta fascinante para el empresario o comerciante, escuchar "de viva voz" los elogios o el desahogo de las frustraciones de la clientela o los consumidores respecto a su producto o servicio. Por ejemplo, una persona trabajando en una oficina, puede estar sentada escribiendo en un ordenador o de pie haciendo fotocopias.

Figura 1. Evidentemente, se descarta la posibilidad de que el error haya sido intencionado. Nadie quiere estrellarse con un tren. No basta con catalogar el accidente como debido a un error o fallo humano.

Eso es no decir nada y, lo que es peor, no ayuda a poner las medidas necesarias para que no vuelva a ocurrir. Es necesario buscar sus causas. Figura 2. Figura 3. Sin embargo, cuando ocurre un accidente, es el ser humano el que tiene que tomar control sobre el proceso interactuando con los artefactos directamente. Conocimiento del comportamiento del consumidor. Liderazgo transaccional b. Desarrollo organizacional d. Clima laboral 4.

FVFF 2. Granica, S. Log in with Facebook Log in with Google. Remember me on this computer. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Need an account? Click here to sign up. Download Free PDF. Valencia Cabrera. A short summary of this paper. Primera Guerra Mundial……………………………………………. Periodo entre las dos Guerras ………………………………………..

Segunda Guerra Mundial………………………………………………7 1. Efectividad organizacional…………………………………………………. Conductas y Actitudes Organizacionales…………………………..

Estudio de Caso……………………………………………………….. La segunda fuerza de esta disciplina provino del deseo de los ingenieros industriales de mejorar la eficiencia. Trabajaron de forma independiente; de hecho sus trabajos apenas se traslapan. Libro conocido: The Principles of Scientific Management Office of Strategics Services. La Segunda Guerra Mundial ayudo a desarrollarla y a refinarla. Principio escalar. Principio del espacio de control. Definen el comportamiento de los individuos dentro del sistema.

Es un campo multidisciplinario.